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| 1、严谨.忠诚.专注.专业2、接受过系统的现代人力资源管理培训。16年专注于软件互联网（金融、软件系统集成、物联网-制造、商贸、零售、餐饮等）行业，累积了丰富优秀的软件互联网人才资源和招聘渠道资源；3、擅长企业制度、流程等内控体系设计与建设、实施与持续改进；在企业人力资源战略与规划、企业薪酬福利、绩效考核及招聘（有行业人脉圈）与人员配置、培训等人力资源管理模块都有成功实施经验；有成功组建创业公司核心中高层团队经验。4、忠于职守、德才兼备。多次被企业董事长\\总经理提名并获得“总经理特别奖”、“企业正能量奖”、“突出贡献奖”。 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：设计院行政总监 | |||
| 意向行业：建筑与工程,房地产开发 | |||
| 工作地区：重庆重庆市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 | 就学形式 |
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| 2012年9月-2016年6月 | 西南大学 | 经济学 | 硕士 | 全日制普通高校 |
| 专业描述： | ||||
| 2011年1月-2013年6月 | 西南大学 | 企业管理 | 硕士 | 全日制普通高校 |
| 专业描述： | ||||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
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| 2016年6月-2017年9月 | 重庆兴手付科技发展股份有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 人力资源总监 |
| 职位描述：工作职责： 1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。 2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施。 3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。 4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施。 5、塑造、维护、发展和传播企业文化。 6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 7、加强与公司外同行之间的联系。 8、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 主要业绩： 1、 创业公司，管理体系建设从“0”到“1”：公司刚成立不久，原有的管理十分混乱，基本上都是“口谕”行事，所有的人资行政管理体系（制度、流程、表单）的建立与实施都得从“0”开始。 2、 人力资源规划与配置：根据公司情况，制定出了公司人力资源规划，并根据规划快速的为公司配置了技术副总、研发总监、品牌总监、招商总监、市场总监、总经理助理、分公司副总经理、测试经理、产品经理、设计经理、架构师、运维工程师等岗位近百名。 3、 根据公司现状（公司员工及管理层基本为新员工），制定出新员工培训方案，成功实施公司第一次员工培训。 4、 公司企业文化：制定了企业文化方案，并获得公司批准予以实施。目前，公司在企业文化方面初见成效。 5、 成本控制：建立行政费用管控机制；同时自己快速有效的为企业配置了优秀的人才，从而节约了招聘成本近百万（猎头费用）。另，因提交的春节放假方案，从而为公司节约近30万的研发费用。 6、 公司新址装修及搬迁：成功完成公司新址装修工程、家具采购、办公环境布置及办公室搬迁工作。 7、 公司年会：公司从未举办过像样的年会。根据公司现状，组织公司相关部门，拟写并确定年会方案，并成功实施。 8、 固定资产管理：建立固定资产管理制度，并组织相关部门对公司固定资产进行打标盘点，建立台账进行规范管理。 9、 优化公司招聘渠道与招聘流程：公司原有的招聘渠道基本为传统的招聘渠道，因而不足以快速配置人才。 10、 员工关系“0”诉讼：2016年公司人员流动率基本上可达到90%以上，主要是研发类人员。因而，员工关系处理上难度较大，但我们依然取得了“0”诉讼的好成绩。 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2015年7月-2016年5月 | 重庆超控科技股份有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 行政人事总监 |
| 职位描述：工作职责： 1、负责根据公司发展战略，拟定人力资源及行政管理整体规划方案，并监督实施。 2、负责研究设计公司行政人事管理模式，建立公司人力资源管理和行政管理体系，组织落实及成果达成； 3、负责公司人才管理、人才梯队建设、劳动风险规避等工作； 4、负责公司人力资源状况分析，为重大的管理决策提供有效的参考和依据； 5、负责组织健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对公司组织架构调整提供合理建议； 6、负责公司人力资源及行政费用预算编制，建立完善的成本控制体系； 7、负责公司总经理办公会的组织、筹备及决议跟踪落实； 8、负责组织和推动公司企业文化建设，营造良好的文化氛围； 9、负责管理指导下属员工，调动员工积极性和创造性，充分发挥团队潜能和优势。 10、每周组织汇总完成总经理周日程安排，并根据周日程安排管理公司重要工作，根据总经理批示，进行日常营运管理。 11、安排各项高层会议日程、总经理办公例会及其他各种常务会议，安排相关会议事项；整理各类会议纪要、新闻稿等文字材料，并根据会议结果落实会议布置工作。 12、协调总经理与企业各部门及子公司的工作衔接；记录、统筹、安排总经理的日常工作活动及重要出访行程； 主要业绩： 1、对总经理办公会等相关会议的管理进行了规范。 2、与九龙坡政府对接为企业申请到上千平米的3年免费办公场地和近百万的装修资金。 3、与相关部门对接，建立渠道为企业申请到近30项软件著作权、专利、商标等无形资产。 4、根据公司实际情况编制了公司人力资源规划、行政费用管控制度、固定资产管理制度、车辆管理制度、薪酬福利制度、员工培训管理制度、员工试用期管理等管理制度，并根据公司发展不断改进、完善。 5、根据公司实际情况，组织上市办、法务部、财务部等部门设计出公司股权管理办法。 6、结合公司业务及实际发展情况，对公司的组织结构进行了设计，并制定出中长期人力资源战略规划。 7、根据公司战略发展，对公司招聘体系管理进行创新，完成核心高管团队的搭建，并带领招聘团队短时间内保质保量完成近百名关键人才配置工作。 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2012年10月-2015年7月 | 重庆礼仪之邦电子商务有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 总经理助理 |
| 职位描述：工作职责： 1、协助总经理对企业各部门进行管理。 2、统筹管理公司各部门及各关联公司所提交的各类文件，确保文件上传下达高质、高效。负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作; 3、负责公司各部门的综合协调，并负责对各子公司工作协调沟通，会议、文件决定、总经理决定的事项进行跟进； 4、协调企业与政府有关部门、管理机构、协会商会之间的关系； 5、负责公司的对外接待和服务，负责对外公共关系协调、宣传和联系，保持良好的对外形象。 6、牵头策划、组织公司大型活动，负责统筹公司商务接待及谈判、重大会务保障及安排。 7、全权负责公司的行政人事工作的开展和完成。 8、总经理安排的其他工作。 主要业绩： 1、建立和完善了公司主营业务、人力行政管理制度和流程，做到有章可循、有章可依，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础； 2、搭建公司人事行政部，并完成人员配置及合格上岗； 3、规范了公司薪酬福利管理、固定资产管、车辆管理、采购及报销管理制度； 4、建立公司法务管理机制； 5、加强职场内部管理完善各部门工作流程，规范各种办公手续； 6、出台了公出及差旅费管理制度、误餐费报销标准及公交IC卡的使用规定、办公环境管理、来访接待、考勤管理等制度、员工入离职管理指南，并出台执行； 7、统一了公司合同范本，建立合同管理指南； 8、成功为公司新扩租办公场地； 9、成功找到物美价廉的渠道，为公司申请商标、域名等； 10、多次成功为公司申请大学生补贴基金； 11、个人成功为公司和领导申请多项荣誉； 1)2013年7月，成功被重庆市经济和信息化委员会认定为“电子商务企业”； 2)2013年8月成功被中国电子商务协会授予“中国互联网电子商务诚信示范企业”； 3)2013年9月成功被中国电商理事会授予“中国电商理事会单位”； 4)2013年9月成功被中国电子商务协会授予“中国互联网电子商务礼品行业龙头企业”； 5)2013年12月成功被中国改革报社、中国经济导报社、中国农业电影影视中心、中国改革与发展论坛组委会授予“2013中国改革十大自主创新单位”； 6)2013年12月公司董事长成功被中国改革报社、中国经济导报社、中国农业电影影视中心、中国改革与发展论坛组委会“2013中国改革杰出人物”； 7)2014年1月公司董事长成功被人民日报环球时报经济日报中国经济信息杂志社授予“2013中国经济十大新闻人物”。 8）2014年8月公司成功被授予知识产权试点企业 9）2014年9月公司成功Q板上市 10）2015年参与公司上市工作，包括与券商、律所的对接和资质证照的办理。 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2011年12月-2012年9月 | 中感科技有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 人力资源经理 |
| 职位描述：主要负责工作描述： 1.公司标准化体系的建设及维护-内控体系建设与持续改进工作 1.组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。 ⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写。 ⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核。 2.跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 3.依据工作程序化文件，定期进行公司内部满意度调查，督促相关部门对不满意项目进行整改，并对整改结果进行追踪验证。 4.对公司内的好人好事、技术创新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。 2.对各部门进行日常工作考核 1、组织、配合、监督各部门建立考核体系、制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。 3.项目合同管理 1、负责跟踪并分析项目综合状态，汇总后汇报相关部门。 2、负责公司业务合同的管理和维护。 3、负责公司项目（合同）的日常管理及跟踪、协调、检查、监督和统计分析工作。 4、负责项目（合同）各阶段项目过程成果、项目过程交付物监督和管理。 4.财富库管理（公司级数据的收集、分析和使用） 1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。 2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。 3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。 4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。 5.公司人力资源工作 1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。 2、负责公司薪酬绩效体系设计、人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退事宜。 3、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。 4、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 5、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 6、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，积极和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。 7、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。 6.信息安全及IT运维工作 1、拟定和执行公司及下属公司的信息化战略 2、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。 3、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级 4、负责综合信息管理系统的协调开发、实施与运行管理 5、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订 6、负责公司各级网站的设计、建设及推广 7、负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作 8、控制信息设备预算，组织公司相关IT设备的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档 9、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理现代化。 10、负责公司信息系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作 11、负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。 12、负责定期执行公司IT设备的资产清查和巡检工作。 13、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。 14、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施。 15、负责组织信息化系统的培训、咨询工作。 16、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。 7.综合管理 1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 3、领导安排的其它一些专项工作。 主要业绩： 该企业才成立不久，外部--在行业里面的知名度较小，内部--人力资源方面：员工薪酬绩效、人力资源规划、招聘管理等工作需从0开始开展；行政管理方面：企业的固定资产、商标、资质、外籍人员手续办理、办公环境等工作流程也需不断完善；在短短的几个月里，自己搭建了团队--人资企管部，建立了企业人力资源管理相关制度、薪酬绩效考核等内部控制体系，并从专业角度优化了招聘管理流程流程，为企业配置了财务经理、生产副总以及开发部门的骨干。行政管理方面，自己建立了公司财富库管理机制，完成了信息安全管理系统的实施和维护，完成了合同管理体系等工作； | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2009年1月-2011年11月 | 重庆亚德科技股份有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 部门经理 |
| 职位描述：一、负责公司及子公司全面质量管理活动的监督并参与过程考核 1.负责制定公司的各项质量管理办法、规定和考核实施细则，并根据实际情况进行修订和完善。 2.负责组织公司质量专项检查工作，并积极配合上级部门的各项质量抽查工作。 3.必要时参与不合格项目的评审确定及其纠防措施的跟踪验证。 4.必要时参与施工现场、工程（产品）质量的监督、监查和管理考核。 5.负责协调解决各单位出现的质量问题，协助并督促有关单位对查出的质量问题制订防范措施，并落实整改情况。 6.参与公司管理过程中实施的相关质量活动的评审工作，搜集过程输出工件，降低公司过程财富的流失和确保管理体系得到有效控制。 二、企业国际标准化体系的建设和维护（上市公司内控体系的健全与维护） 1.负责公司质量、环境、IT服务、信息安全管理体系以及CMMI等管理体系的标准化的建设、维护和运行工作，并组织建立、实施、保持和改进。公司目前现有标准：IT服务管理体系（ISO20000）、信息安全管理体系（ISO27000）、质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）以及软件过程管理（CMMI3）标准。子公司现有标准：IT服务管理体系（ISO20000）、信息安全管理体系（ISO27000）、质量管理体系（ISO9000）。是公司及子公司贯标、实施、维护、监督认证的主要部门。 A贯标：根据新标准要求，结合公司情况开展贯标工作。 B.实施：参与公司内部制度的评审工作。按照标准要求对公司内部制度进行评审。按照公司组织结构图，搜集各部门现有管理制度，纳入受控文件清单，将公司实际情况与标准相结合，必要时适当的对管理体系进行裁剪，尽量要求公司管理体系与贯标体系一致，满足标准要求，推动公司管理水平向国际靠拢。 C.维护：每年不定期对公司管理体系的执行情况进行内审（检查）。将内审情况上报领导，必要时要求各部门严格按照标准对不符合项进行修改，满足标准要求。 D监督认证：按照标准要求，结合公司情况，与认证机构沟通交流，每年按时实施监督审核工作，保证公司资质顺利顺过每年认证审核。 1.负责建立和完善公司质量、环境、IT服务、信息安全管理体系以及CMMI等管理体系涉及的标准化工作，确保其有效运行，并进行监督、检查与管理工作。 2.负责组织质量、环境、IT服务、信息安全管理体系以及CMMI等管理体系三阶文件（《管理手册》、《程序文件》、《管理制度、作业指导书、记录表单》）的编制、评审、修订及完善，并及时颁布。 3.负责组织公司质量、环境、IT服务、信息安全管理体系以及CMMI等管理体系的内部审核，对审核问题采取纠防措施，并跟踪验证。 4.负责协助总经理管理者代表组织公司质量、环境、IT服务、信息安全管理体系以及CMMI等管理体系管理评审工作，确保管理体系持续改进。 5.负责质量、环境、IT服务、信息安全管理体系以及CMMI等管理体系认证、监督审核等各项工作。 三、负责对公司软件、工程、集成项目过程财富（文档、视频、代码、图片等）的监控管理四、负责组织实施公司项目（软件、工程、集成）质量的回访 五、公司服务器（全面备份）的管理： 六、公司财富库的管理： 七、项目生命周期类的关键过程域控制和管理。 八、负责与标准化相关主管部门建立良好关系，树立公司良好形象。 九、协助公司相关部门组织调查、处理重大质量事故； 十、负责质量工作统计、考核和相关人员的培训 1.负责对公司软件、硬件项目管理过程中质量数据的统计、汇总。 2.负责对收集到的各项质量数据对照相关质量管理制度进行评比、考核。 3.负责组织本部门及公司相关人员参与管理体系培训 4.负责对各部门质量工作人员（PMQCCM）作进行检查、指导和监督，必要时申请开展专题培训5.配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作 十一、公司核心档案管理与维护。 十二、完成公司领导安排的其他工作。 工作成绩： 根据公司现有情况结合标准体系要求进行差距分析，最终建立公司自有的有效体系；并推动公司相关质量工作向既定目标发展。 1.创建亚德公司质量管理部门和部门相关制度以及考核标准。 2.创建亚德科技质量ISO9000、环境iso14000、IT运维服务、信息安全管理体系。以及搭建公司及子公司质量、环境、IT运维服务、信息安全管理工作平台 3.创建亚德科技质量、环境、IT运维服务、信息安全管理相关的制度、模板和监督、持续改进管理体系； 4.创建亚德科技工程、集成项目过程管理规范：包括过程域的制定和过程财富标准的制定，以及表单模板； 5.创建亚德科技财富库、历史数据库、组织级和部门级的信息服务部配置管理库、软件事业部配置管理库、集成事业部配置管理、质量管理部配置管理库，并对其进行有效的管理 6.创建亚德科技数据备份管理制度 7.创建亚德科技合同、招投标管理制度和流程 | ||||
| 离职原因：个人发展 | ||||
| 2008年8月-2008年12月 | 重庆亚德科技股份有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 综合部经理 |
| 职位描述：主要职责： 1.负责中心质量管理工作、日常行政和人事管理工作； 2.负责购置办公设备、办公用品等，参与组织、协调安排中心的各种会议及大型活动； 3.负责中心项目管理，中心数据库管理，对软件项目管理过程规范进行及时修订，确保其有效性 4.及时组织和召开中心各种质量会议 5.根据项目计划及时编制质量计划、质量检查表、质量报告等 6.负责项目的立项审核和结项审核工作。 7.负责结项项目资料的管理，确保其资料管理的有效性 8.负责中心图书管理，并确保其相关工作的有效开展 9.负责中心员工的招聘工作，以及新进员工的入职培训工作； 10.参与制定中心质量、人事、行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程； 11.协助领导拟定人事发展计划、相关管理规章制度、岗位设计说明及岗位职责等； 12.负责中心项目申报、版权登记等相关工作。 工作成绩： 1.创建研发中心综合管理部、并创建相关制度：质量、人事、行政等管理制度，并确保相关制度进行有效的开展。 2.创建新质量管理体系以及质量管理平台，并确保其有效的开展 3.组织、创建软件过程管理规范 4.创建软件项目管理制度、规范 5.创建软件项目质量管理流程和规范 6.创建部门员工岗位职责和岗位规范 7.创建部门内部管理制度和规范标准 8.有效的组织和发布中心半年工作总结会100人左右 9.成功组织中心年度文艺演出，并获得3个奖项 | ||||
| 离职原因：公司调动 | ||||
| 2008年1月-2008年7月 | 重庆南华中天信息技术有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 人事主管 |
| 职位描述：1、参与制定人力资源整体战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度的执行； 3、根据公司发展战略规划建立相应的组织架构、职位说明书，并根据公司实际发展状况及职位调整的需要进行相应的变更，确保组织架构、职位说明书与公司管理需求相符； 4、根据各部门实际的运、管需求，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 5、建立符合公司战略发展需求的招聘平台，制定、实施招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，严把人员基本素质要求，为公司做好人才选拔与储备工作；根据公司战略与运、管需求建立完善的培训系统并组织实施，开发员工潜能； 6、做好各部门间的沟通协调工作；完成部门预算，合理控制办公费用； 7、根据公司战略发展及运、管需求协助经理建立绩效管理体系，制定评估方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评估过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 8、根据公司不同发展阶段，协助经理制定薪酬福利政策和晋升政策，组织晋升评审，制定公司福利管理条例，办理社会保障福利； 9、配合员工做好职业生涯规划设计，做好人员发展的日常管理工作； 10.负责员工的录用、升迁、轮岗、离职手续等人事工作的实施和落实； 11.组织劳动合同管理、劳动纪律管理、档案管理、员工奖惩、员工晋升等工作，不断完善相关管理流程和制度； 12.公司员工基本信息的管理与维护。 13.完成部门经理交办的其他工作。 主要成绩： 人力资源部业绩： 1、创建新员工试用期考核标准和流程，并有效的进行该工作； 2、创建规范的员工档案管理制度、体系； 3、改进了公司人事部表单、模板近20个； 4、成功组织员工培训活动近40次； 5、每月编写人事报告，并提交报告给公司相关领导； 6、成功开展、有效的对公司核心骨干进行沟通，有效开展员工关系管理工作； 7、每月汇总各部门绩效考核数据，作为薪资核定依据，并存档。 8、负责与研发中心项目经理对接，提供公司内部人力资源管理系统的需求、设计、实施等工作支持和配合，并担任系统管理员。 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2003年3月-2007年12月 | 重庆南华中天信息技术有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 副总助理兼项目主管 |
| 职位描述：主要职责：全面负责整个软件研发中心（200人左右）的行政、人事、质量工作。 【行政工作】 1.负责软件研发中心各种内部、外部大小会议的组织、实施，并担当主持人。2.负责软件研发中心项目申报的相关工作3.负责软件研发中心图书资料的管理4.负责软件研发中心项目档案的管理5.负责软件研发中心财富库的管理6.负责软件研发中心各种通知的拟定和发布。7.负责软件研发中心的各种对内对外的工作的衔接---保证内、外部的沟通到位。8.协助副总拟定中心各类管理制度，并对其进行有效的监督和管理。 【人事工作】 全面负责中心人事相关工作。 1.负责新员工的入职指导和手续办理工作。 2.负责对中心的员工进行岗位调查分析，拟定岗位职责以及职位说明书。 3.负责编制和更新中心员工绩效考核标准和实施。 4.负责对中心部门经理等中层管理人员岗位进行调查和分析，拟定岗位职责以及职位说明书。 5.负责统计和通报软件研发中心员工的流动率。 6.负责统计和通报软件研发中心员工考勤情况。 7.负责阶段性的对内部员工进行考核和组织培训。 8.协助副总拟定中心各类相关的管理制度，并对其进行有效的监督和管理。 【质量工作】 1.负责中心各种项目质量的监督和指导工作 2.负责软件研发中心各部门（软件共五个部门）项目周报、月报、的审核、发布 3.负责软件中心各部门数据备份质量的检查工作 4.负责软件中心年度的ISO审核工作，以及CMMI的实施工作；5.协助软件副总（研发中心主任）完成软件中心资源库的建立，并对其进行日常监督管理。 6.负责中心所有项目的立项和结项审核、并合理对项目资料进行有效的管理，确保项目档案管理的规范性 7.负责管理中心资料管理室，并确保资料管理室有效地对外开放，对其进行有效的监督和管理 8.协助副总拟定中心各类相关的管理制度，并对其进行有效的监督和管理。 9.完成公司交办的其他工作。 【主要业绩】 1.自2003年入公司来，完成软件研发中心每年的ISO、CMMI的评估、审核工作； 2.协助软件副总（研发中心主任）完成中心资源库的建立。 3.协助完成中天项目管理系统的建立 4.完成软件中心《项目经理手册》的制订 5.曾圆满完成“重庆工商管理系统”、“重庆市社保系统（养老应急）”、“南华证券项目”、“农电项目”等项目的业务操作手册的编写； 6.根据ISO、CMMI要求，圆满完成“重庆社会保障系统（1.2亿项目）、重庆社保项目养老应急项、社保平台（300万项目）”项目文档的制度拟定以及配置管理，包括，建设方、监理方、业主代理方、业主方、财务中介等资料的建档工作以及制度的拟定、文档的借阅制度、项目费用支出制度等制度，并确保制度的有效进行 7.成功组织中心大型会议近10次，其中，第一次是刚如公司的第一年，召开的中心年度总结会，地点：统景风景区，人数：100人左右。另外一次，是组织客户单位在江津四面山召开项目需求会议，客户单位近50户，人数近200人。 8.成功组织每年中心的管理培训，人数200人左右，公司内部培训。 9.根据研发中心实际情况，对研发中心岗位进行工作分析和调查，拟写员工职位说明书和绩效考核制度，并报副总批准； 10．协助副总拟定研发中心年度人员规划与培训计划； 11.协助副总拟定研发中心项目管理制度； 13.协助副总拟定研发中心员工奖惩制度。 14.协助副总拟定研发中心其他管理制度。 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 技能专长 |
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| 证书----- ISO9000、ISO1400、ISO2000、ISO27000 2010年01月获得 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 专业技能----- 人力资源规划与管理 精通 企业标准化管理制度建设（流程再造) 精通 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 英语 | 熟练 |
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