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| 进取心、责任心、沟通能力、表达能力、团队协作能力、领导能力、文字能力、适应和学习能力让我在职场中成长迅速，清晰的职业生涯规划也让我非常愿意接受挑战，获取更多的经历和经验，因此对待工作只会想办法做到最好，这样才对得起团队的努力以及公司领导的信任。 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：8000元 | |
| 意向岗位：行政专员/助理 | |||
| 意向行业：建筑与工程,房地产开发 | |||
| 工作地区：重庆重庆市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 | 就学形式 |
|---|---|---|---|---|
| 2008年1月-2010年4月 | Fort Hays State University | 全日制普通高校 | ||
| 专业描述： | ||||
| 2006年9月-2010年4月 | 沈阳师范大学 | 全日制普通高校 | ||
| 专业描述： | ||||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2013年1月-至今 | 重庆弘通贸易有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 行政人力资源总监 |
| 职位描述：1、管理公司内人力资源和行政相关工作，直接下属行政部，人力资源部，财务部。 2、主持公司业务运营和招商相关工作，主要对接业务部，并参与对外招商联络工作。 3、制定和下发各部门和各业务实体的各项任务指标，落实考核与绩效分析。 4、不定期地修订公司各项制度，组织基层员工民主化讨论部门规章，组织中高层学习践行先进的管理理念，应用到制度调整和规章修订中。 5、每月三次技能和法律培训，参与人数不低于相关部门员工的80%，由部门领导进行内部学后心得分享。 6、每月对中层领导进行一到两次绩效面谈，让绩效的落地。 7、负责招聘审核和中层以上岗位的初试，基层岗位的复试工作，以及对中层及以上岗位的背景调查。 8、每年组织公司薪酬体系讨论与完善 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2012年1月-2013年1月 | 重庆金立方酒业股份有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 电子商务部经理 |
| 职位描述：1、组建电子商务部，负责对销售公司进行线上渠道的中远期规划。 2、对产品定位和定价进行审核，顺利完成线上市场的培育，与传统渠道进行有效联络。 3、完成团队建设，半个月内组建15人的优质运营团队。 4、第一季度仅有一个月主打销售的情况下，仍完成55.8万销量，有效招商35次。并在第二季度将销量提升了200%，超额完成电商部半年既定目标 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2010年10月-2013年1月 | 重庆成远投资（集团）有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 行政人力资源部长 |
| 职位描述：1、负责集团总部以及各下属公司人才招聘计划实施工作 2、负责集团企业文化和人力资源计划的落实，以及对各下属公司相关工作的指导 3、负责制定和监督实施集团本部及各下属公司行政规范工作 4、负责完成集团及各下属公司对外协调和对内上传下达的工作 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2010年4月-2010年10月 | 綦江区人民法院 | 建筑与工程 | 部门 | 书记员 |
| 职位描述：1，担任民事审判庭的实习书记员一职，参与法庭审理工作，做法庭现场记录；2，陪同审判员进行现场调查，收集相关资料； 3，整理卷宗，做好案后备案工作等； 4，为审判员开庭作相关资料准备； 5，实习一个月后，签订合同，工作获得法院相关工作人员的一致好评。任命书号：綦法民初（2010）字第22号 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 技能专长 |
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| 证书----- C1驾照 2012年01月获得 秘书资格证 2011年01月获得 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 项目经验—————— 2011.12-2012.09 筹建电子商务部以及电子商务公司 担任：电子商务部经理 项目经历： 传统饮料和酒水公司为了开拓电商渠道而设立，并与诗仙太白深度合作，进一步拓展渠道。责任描述：作为负责人进行工商，税务，电子商务协会以及母公司和合作单位的协调，招聘和培训新入职成员，日常工作的安排和统筹管理。从零起步，第一个月和第一个季度实际完成20万和90万的直接营业额，并且完成招商20人。 2012.01-2012.06 制定集团企业文化五年 担任：集团行政人力资源部长 项目经历： 1.成立企业文化建设小组，对集团公司五年发展规划和企业文化进行宣导。2.制作集团及各下属企业的网站和vi系统，报刊杂志以及集团人文理念3.成立集团党委及各下属企业支部，成立工会委员会，组织员工进行党建和团建。4.将董事会信箱作为常设沟通渠道，不定期组织民主会，针对某些问题让高管和员工进行平等讨论。5.将企业年会和日常节日团建活动作为集团企业品牌来进行推广。 2011.07-2012.01 制定集团薪酬制度 担任：集团行政人力资源部部长 项目经历： 1.领导人力资源部和行政部收集员工基础信息和往年往季的绩效情况。2.讨论薪酬制度框架，定岗定级，形成初步构架。征集部门经理相关意见和信息。3.形成文本，并修订。4.发布和各部门职责分配，结合绩效考核情况对每个部门领导层进行面谈。5.中后期落实情况的监控，并不定期针对公司发展进行修订 --------------------------------------------------------------------------------------- |
| 外语语种 | 掌握程度 |
|---|---|
| 英语 | 熟练 |
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